板材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一線大品牌基本瓜分了市場(chǎng)，再加上近年來環(huán)保政策推動(dòng)，大批中小型板材企業(yè)走向了關(guān)停取締的命運(yùn)。對(duì)那些運(yùn)營能力較弱的三四線品牌而言，未來的發(fā)展將何去何從？“二三線品牌其實(shí)并不存在生存的壓力，企業(yè)發(fā)展情況不理想可能主要是思維的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)都是在跟風(fēng)。不管何時(shí)，展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)的核心還是品牌和產(chǎn)品，產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以產(chǎn)品要有自己的特色，發(fā)揮自己的獨(dú)特性，就一定會(huì)有它的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們的消費(fèi)者年輕化、消費(fèi)需求多樣化，這就是機(jī)會(huì)點(diǎn)，對(duì)二三線品牌而言，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)展自己的特色，其實(shí)發(fā)展市場(chǎng)空間還是很大的。”千年舟品牌副總監(jiān)劉欣如是說。千山木業(yè)總經(jīng)理王松對(duì)此表示十分贊同，他表示細(xì)化市場(chǎng)，發(fā)揮特長(zhǎng)，找準(zhǔn)定位，專注一件事比分心做十件事更能成功。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，必須在思維概念上做更大的轉(zhuǎn)變，最需要的就是變革，然而“革”是痛苦的，企業(yè)更應(yīng)該考慮的是如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去升級(jí)，不要本末倒置，而是要把專業(yè)的方面進(jìn)一步加深以便做得更深更透，把更好更精的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。

“以前千家萬戶是決策者，現(xiàn)在決策者出現(xiàn)變化，品牌集中化操作成為精裝房時(shí)代板材行業(yè)聯(lián)合房產(chǎn)開發(fā)商共同發(fā)展的主要特色。”福達(dá)木業(yè)營銷總監(jiān)杜加琦如此表示。隨著國家精裝修政策的不斷推進(jìn)，不同的房產(chǎn)開發(fā)商一躍成為不同的消費(fèi)者，然而不同的房產(chǎn)商檔次和等級(jí)不盡相同，在選擇板材品牌上各有各的想法，但其出發(fā)點(diǎn)仍然是圍繞消費(fèi)者的需求，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。那么對(duì)房產(chǎn)商而言到底是品牌至上還是品質(zhì)為先呢？或許這只是房產(chǎn)商根據(jù)自身發(fā)展要求做出的決策，就像有些房產(chǎn)商專門尋求板材大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有些則以產(chǎn)品品質(zhì)為重點(diǎn)選擇品質(zhì)更好但不一定是品牌名氣響的產(chǎn)品。但福達(dá)木業(yè)營銷總監(jiān)杜加琦始終認(rèn)為“產(chǎn)品可以沒有品牌，但不能沒有品質(zhì)”，在他看來，對(duì)企業(yè)最危險(xiǎn)的莫過于有品牌但沒有品質(zhì)，因此不管是選擇大品牌還是選擇小品牌，只有品質(zhì)優(yōu)異的有著自己特色的產(chǎn)品才是消費(fèi)者需要的，對(duì)此其他兩位嘉賓深表贊同。

市場(chǎng)在不斷變化，板材行業(yè)的痛點(diǎn)也在不斷升級(jí)變化，只有了解行業(yè)，把握趨勢(shì)，才能領(lǐng)悟品牌發(fā)展的訣竅，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆境之下的“涅槃重生”。中國木業(yè)網(wǎng)“大咖談木業(yè)”節(jié)目秉承現(xiàn)實(shí)性和影響力的媒介理念，把助力板材企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作為切實(shí)目標(biāo)，將板材企業(yè)以及品牌經(jīng)營過程中遭遇的問題作為切入點(diǎn)，邀請(qǐng)企業(yè)掌舵人、科研人員、生產(chǎn)管理者、營銷達(dá)人等行業(yè)從業(yè)者，通過深層次多角度的交流與探討，努力傳播新理念，樹立新標(biāo)桿，推動(dòng)行業(yè)有序化轉(zhuǎn)型升級(jí)！

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